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200家猎头齐聚龙记双总部全国人才“挖猎行动”正式启航

2021-07-18 01:42   编辑:admin   人气: 次   评论(

  www.cr6d.cn,7月4日,在上海和西安同时召开“招才引智,共赢未来——龙记泰信&猎头战略合作”大会,面向全国猎聘高管。2021年下半年龙记泰信注入3200万专项人才挖猎费用,正式发布“海龙计划”,启动千亿级企业人才蓄水池建设,旨在为企业持续发展蓄能。

  2019年开始,随着房住不炒时代的真正到来,地产行业就愈发的艰难。难的背后,是开发商被政策调控、还款压力、融资成本压的喘不过气;是地产行业陷入深深的下行焦虑,以至裁员、冻编、人员优化,一片风声鹤唳。

  一轮轮的人事调动与组织架构调整,折射的是行业下行周期到来时,企业的应对策略。在这个过程中,有的房企差点陷入停摆状态;但有的房企则安然无恙,完成了人才战略管理的华丽转型。

  进入2021年,经过三年爆发式增长的龙记泰信,迎来了自己的第六个三年战略规划期。深思熟虑的杨明生在2021年战略规划中,提出了“打造以产品为核心竞争力的成长型企业”的发展目标。同时围绕该目标制定了龙记泰信的“234战略”,启动上海+西安双总部管控模式,在核心策略“优产品、强销售、高周转”中增加了“提服务、高效益”。

  龙记泰信集团在总部战略方针“做稳做强,产业协同,效益优先,兼顾规模”的指引下,采用扁平化、矩阵式的组织架构,在组织设计上:“横向整合,纵向扁平,精集团,强区域,实项目”——总部做精做专,区域做实做强。建立“集团-区域公司-项目部”的“二级管控”模式。其中,在地产集团总部设置了投资发展中心、运营管理中心、研发管理中心、品牌营销中心、财务管理中心、人力行政中心六大中心。

  按照规模对区域进行分级分类管控,细分为成熟型公司、成长型公司、拓展型公司。内部横向整合,减少部门和职能壁垒,强化协作沟通,提高决策效率。各个赛道根据不同的价值增长获取资源,打造了整个集团的“生态型组织”。

  在组织系统的设置上,采取了矩阵式的管理架构,让组织具备了业务部门和职能式组织结构的优点,又兼具了项目式职能划分的优点,加强了横向联系,实现了人力资源的弹性共享,各专业互相帮助、互相激发,相得益彰。

  优秀房企都清晰的知道,自己需要怎样的人才,自己的人才画像是如何。因为他们深知:未来的竞争,是人才的竞争。

  龙记泰信人才战略的根本是业务战略,提出了:“提高人均效能、提高组织效能、高敬业度、高雇主品牌”的“双提双高”人力资源战略目标。

  房地产行业是一个资金密集型的行业,龙记泰信除了有清晰的千亿业务战略目标,健康的财务指标,同时也要求规模必须是有效的规模。龙记泰信战略布局相对集中于三四线及高潜力城市,采用区域深耕的打法。在迈向千亿的过程中,企业对组织管理、人才数量的预测非常重要。龙记泰信执行总裁杨江辉说道,“人才战略的客户,毫无疑问就是公司的最高管理层,主要任务就是帮助最高管理层清晰的知道,公司在发展的路上能不能有足够的合适的人能任用,打有准备的仗。”

  由此,龙记泰信的人才战略是基于对外部市场环境、内部关键举措的研判而形成的。对于人才的战略规划,采取了“内生为主,外招为辅”的策略,其中,基层管理人才有40%从社招中引进,60%从校园招聘的导入;中层管理的骨干60%通过“龙腾计划”、“承龙计划”从基层培养;高层管理通过“飞龙计划”从中层培养。

  在人才引进方面,一直以高标准、严要求招募人才,对标标准都是头部房企的高量级、高质量、高活力人才。

  从实习生到部门骨干再到组织职能一把手,经过数年努力与沉淀,龙记泰信已逐渐打造一条高素质经营干部的供应链,而这些高素质经营干部也将全力保障并支撑龙记泰信“双总部战略,双千亿目标”发展。

  快速扩张的企业里,有大量年轻的中高管,这些人有些是从内部提拔起来的,更多的是从外面高薪挖过来的——这几乎是不可避免的,组织规模快速膨胀的时候,首先要满足外部竞争性引进优秀的人才。

  然而,如果内部有能力的老员工得不到重用、薪酬少,就会有问题。更甚者,工作三五年的员工,薪水还没有刚毕业的管培生多,使得老员工很受伤。

  对此,龙记泰信采取的措施是,机制层面优先满足外部竞争性、逐步解决内部公平性,建立分层分类短中长期相结合的激励机制。分配方面充分体现高绩效,奖优罚劣,拉开差距!表现优秀的,给予高激励,迅速提拔,并且逐年加大内部提升的比例,不合格的迅速淘汰!

  在管理上敢于放权,给职业经理人提供了极大的施展空间。总部则充当“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的大平台作用,除了投资、财务、人力等职能以外,将大量业务下沉至区域,给予一线工作更大的空间。比如在产品体系的打造上,在达到70%产品标准化率的同时,预留30%的适配性,即城市公司决策人可根据不同地域和市场进行产品品质升维,并打造差异化竞争优势,在可控成本内把产品的亮点进行不断优化与落地。

  在人才激励上,龙记泰信斥资1.8亿为集团管理层跟投配资,特有的跟投机制下,跟投回报率达到110%以上,区域营销总年度任务完成奖励双倍年薪等,还有专项激励、项目跟投,让员工的收益与业绩贡献直接挂钩,创造匹配业绩的高额回报。

  此外,对于人才的培养和输送,在18年9月成立了龙记泰信学院,龙记泰信学院作为龙记泰信集团人才培养及企业文化传承的平台,具有丰富的内外部培训资源,完善的人才培养体系。

  龙记泰信学院针对员工提供全方位、分阶段、分层级的人才培养项目,帮助员工提高管理技能,促进职业发展,解决工作中的问题,提高工作绩效等整体解决方案。专注打造地产高精尖人才。

  学院执行院长王丹始终秉承着“理论+实践才是生产力”的理论,一方面将学院作为学习实践基地,从初期员工招募,筛选,到培训教学的管理,实施。另一方面不断学习和吸取优秀房企对人才的管理和培养经验,为公司做好人才的输送与仓储。

  在龙记泰信,让真正有贡献的人才随时随地都能分享收益,真正实现共创、共享、共生长。

  成立16年来,龙记泰信始终不断自我超越,持续提升人才竞争力,助推企业向前发展。凭借稳健的组织发展实力荣获2020中国房地产组织力百强企业78强(313项指标中有75项位列全国第一)。

  这正是成长型企业理想的发展状态,以产品适度领先、效率优先为底层逻辑,通过企业的管理能力实现高质量的适度规模增长。黑臭河“老大”这帽子如何摘?

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